Версия:2.51
Skip Navigation LinksKPMI > Использование методики

Использование теста КPMI в диагностике управленческих качеств руководителя

При оценке управленческих качеств руководителя решающее значение имеет понимание трех основных моментов:

  • Что оценивать. Необходимо определиться с концептуальной моделью личностных качеств руководителя, подлежащих оценке. При этом важно рассматривать эту модель в соответствии с системными представлениям и о бизнесе, как системе, которой руководителю необходимо управлять.
  • На сколько инструмент оценки соответствует выбранной системной модели бизнеса.
  • Как связан инструмент оценки с практической деятельностью...
Дополнительно рекомендуем ознакомиться с материалами следующих статей:
  • Выявление и развитие управленческих талантов: проблемы и решения
    В настоящее время у нашей компании есть различные консультационные технологии и разные клиенты. Я бы хотел рассказать о том, каким образом мы пересекаемся с проблемой талантов. А также о ситуации приобретения и потерь компаниями талантов.
  • Питер Врица. Путь Лидера
    Сегодняшнее состояние творческой мысли и креативности в сфере практической психологии, нейро-лингвистического программирования и индивидуального консультирования можно было бы назвать вялотекущим, если бы не феномен Питера Врицы - основателя системного НЛП, который раз удивляющего своей глубиной, действенностью и непредсказуемостью.
  • Творчество и лидерство
    В современном мире конкуренции повсеместно ощущается острая нужда в двух важных качествах: творчестве и лидерстве. Те организации, которые практикуют более творческие подходы для решения своих проблем, сохраняют свое лидерство в бизнесе. Даже мелкие компании, обладающие предвидением и лидерством для того, чтобы в нужное время выбрать новый курс, могут быстро стать мировыми гигантами. Microsoft и Apple тоже были когда-то мелкими фирмами, теперь же их названия не сходят у нас с языка – в них есть со/четание творчества и лидерства. Тем не менее, такое сочетание встречается весьма редко. Всегда ли так должно быть?
 
© 2009, Психология и бизнес он-лайн.